ASEAN進出を日本人主体で進めること

こんにちは、田上です。

昨年は、ミャンマー・カンボジア・ベトナムに行ってきました!

私の旅行のモットーは、「なるべく現地人になり切ること」です。

交通手段・宿泊場所・レストランなどなど、現地ならではのものを利用するというこだわりがあります。

旅行ガイドブックに乗っている、外国人がたくさんいるフードコートよりかは、現地人が食べている屋台メシを食べると言った感じでしょうか。

おかげさまで何回もお腹を壊しましたし、何回も余計にお金を払ってきましたが(笑)

そこで、1つ限界を悟りました。

私たち日本人が完全に現地に適応することは、非常に困難なこと、また商習慣も大きく違っているため、日本人主体でASEAN地域を攻略するのは難しいと思います。

そこで、日本と母国の習慣や価値観を肌感覚で知っているASEANの留学生採用がASEAN地域攻略に大きく役立つのです。

 

「よいモノ・サービス=高機能・高品質なモノ」ではなく、

「よいモノ・サービス=売れるモノ」なのです。

グラフイメージ

 

日本の技術・サービスを勉強しに留学しているASEAN出身者は多いです。

それを母国に展開させるには、ローカライズされたマーケティング戦略を取る必要があり、その一翼を担うのは、ASEANの留学生であると、我々は思っています。

ASEAN戦略は、ASEAN出身者主体で進めること。それが大切であり、

幸い日本には16,000人ものASEAN留学生がいます。

彼らを活用しない手はないでしょう。

「ASEAN人財」の採用を詳しく知りたい方へ

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TagamiTatsuya

2013年、日ASEAN友好協力40周年の記念年にASEAN留学生と日本人の文化交流を推進するNPO: ASEAN Community - Japan (現:ASEAN Youth Organization Japan)を創業。URL : http://acj.link/ ASEAN出身者との文化交流を通じ、既存の留学生向けの就職支援体制に疑問を感じ、2014年VACS International(現: NODE) を共同創業。 のべ1000名以上のASEAN出身者との交流から、ASEAN各国の人材の特性を分析。「ASEAN出身者に一番近い立場」から人材採用のサポートをすることをモットーとしている。 商社出身、物流・国際会計・英語教育に興味あり。 趣味は、温泉旅行・ブログの更新など。